mendukungsuatu proses produksi yang mempunyai daya saing di pasaran. Produk yang dibuat industri harus mempunyai hal-hal berikut: • Kualitas baik • Harga pantas • Di produksi dan diserahkan ke konsumen dalam waktu yang cepat. Oleh karena itu proses produksi harus didukung oleh peralatan yang siap bekerja setiap saat dan handal.

Terdapat beberapa cara yang dapat dilakukan seorang wirausaha untuk menciptakan atau membuat ide demi mendapatkan peluang untuk membuka usaha produk kerajinan dengan mempertimbangkan berbagai macam faktor. Peluang tersebut dapat dibagi menjadi tiga bagian besar yang didalamnya memiliki faktor-faktor yang harus di pertimbangkan diantaranya sebagai berikut Ide Usaha, Risiko Usaha, dan Analisis Keberhasilan dan Kegagalan Usaha. Menciptakan Peluang Usaha Produk Kerajinan Usaha Produk Kerajinan. Faktor-faktor yang dapat memunculkan ide usaha produk kerajinan adalah terdiri dari beberapa faktor diantaranya sebagai berikut. a. Faktor Internal. Faktor internal ialah faktor yang berasal dari dalam diri seseorang sebagai subjek/pengusaha yang menjadi alat untuk menciptakan sebuah inspirasi atas objek yang dihadapi dengan kemampuan kreativitasnya antara lain Pengetahuan yang ada pada dirinya, Pengalamannya, Pengalaman kala melihat orang lain menyelesaikan masalah,dan Intuisi yang merupakan pemikiran yang muncul dari individu itu sendiri. b. Faktor Ekstenal. Faktor eksternal ialah hal-hal yang dihadapi seseorang dan merupakan objek untuk mendapatkan sebuah inspirasi usaha yang diantaranya adalah Masalah yang dihadapi dan belum terpecahkan, Kesulitan yang dihadapi sehari-hari, Kebutuhan yang belum terpenuhi baik untuk dirinya ataupun orang lain, dan Pemikiran besar untuk menciptakan sesuatu yang baru. Untuk merintis suatu usaha produk kerajinan dengan baik, seorang wirausahawan produk kerajinan tentunya harus melihat prospek usaha jangka pendek, menengah, dan jangka panjang yang selanjudnya, untuk memulai usaha produk kerajinan tersebut, seorang wirausahwan harus mengetahui prospek usahanya, barulah kemudian ia membuat rencana usaha, mempersiapkan sarana dan prasarana, serta modal usahanya. 2. Risiko Usaha Produk Kerajinan. Setiap usaha dan apapun bentuk usaha tersebut dan tak terkecuali pula untuk usaha produk kerajinan tentunya akan menemukan risiko – risiko dalam menjalankannya yang tentunya juga akan dapat memengaruhi hasil dari usahanya jika tidak diantisipasi, diperhitungkan dan disiapkan penanganannya. Berikut ini uraian dari beberapa risiko yang dapat terjadi. a. Risiko internal usaha produk kerjainan. Risiko usaha internal ialah risiko yang muncul dalam menjalankan usaha dan berdampak terhadap kelangsungan usaha itu sendiri yang jika hal tersebut terjadi, maka akan berakibat buruk pada usaha produk kerajinan yang dijalankan. Adapun beberapa risiko usaha produk kerajinan tersebut diantaranya sebagia berikut. Kehilangan modal apabila piutang tidak tidak terbayar oleh konsumen, Kehilangan karyawan handal jika tidka dapat memberi cukup upah, kesempatna berkarir, fasilitas kerja, wewenang, tanggung jawab, kebijakan, kesalahpahaman manajemen internal. Kehilangan kepercayaan konsumen karena tidak mampu memberikan produk yang sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen, Kehilangan kepercayaan penyuplai yaitu risiko usaha yang berakibat ditinggalkan oleh pihak luar perusahaan yang menjadi pemasok kebutuhan perusahaan. Risiko penghentian izin usaha, yaitu risiko usaha yang diberikan oleh pemerintah dengan melakukan pencabutan surat izin usaha yang diakibatkan oleh banyak faktor seperti manipulasi laporan keuangan dan pencemaran terhadap lingkungan, mengganggu keamanan dan kenyamanan masyarakat. Risiko tidak diterimanya usaha produk kerajinan dilingkungan masyarakat yang bisa terjadi akibat dari usaha yan merusak tatanan masyarakat, ketenangan, kenyamanan, atau tidak memberikan dampak ekonomis bagi masyarakat. b. Risiko eksternal usaha produk kerajinan. Risiko yang bersifat eksternal adalah risiko usaha produk kerajinan yang timbul dari menjalankan usaha dan berdampak pada kelangsungan lingkungan luar usaha itu sendiri yang disebut juga dengan risiko yang berdampak pada eksternal usaha. Risiko usaha eksternal diantaranya adalah sebagai berikut Risiko pelestarian lingkungan hidup yang timbul akibat dari bahan baku dari usaha tersebut berhubungan dengan kelestarian lingkungan hidup. Risiko sosial dan budaya masyarakat, yang timbul akibat dari berdirinya sebuah usaha dan berdampak pada lingkungan sosial dan budaya masyarakat. Risiko tanggung jawab sosial perusahaan, yaitu risiko yang timbul sebagai bentuk kepedulian sosial perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan sekitar, seperti pemberian beasiswa, bantuan pembangunan sarana dan prasarana umum, bantuan dana sosial untuk kegiatan kemasyarakatan dan lainnya. Risiko pengelolahan limbah, yaitu risiko usaha yang timbul sebagia akibat dari limbah industri yang dikeluarkan dalam rangkan memproduksi sebuah barang atau jasa. Limbah tersebut dapat berupa limbah cair dan limbah padat yang jika tidak dikelola dengan baik maka akan mengakibatkan pencemaran lingkungan seperti pencemaran tanah, air dan udara. Risiko perekonomian masyarakat dan negara, yang timbul akibat memburuknya kondisi perekonomian yang mengakibatkan daya beli masyarakat menurun. Kondisi ekonomi makro yang memburuk akan mempengaruhi volume dari kegiatan usaha produk kerajinan. Risiko perubahan peraturan dan kebijakan pemerintah, yaitu risiko usaha yang timbul dan berakibat pada perubahan dan kebijakan pemerintah. 3. Analisis Keberhasilan dan Kegagalan Usaha. - Faktor keberhasilan usaha adalah sebagai berikut. a. Faktor Manusia, yaitu faktor yang utama dalam pencapaian keberhasilan usaha produk kerajinan karena manusia yang mempunyai ide dan rencana usaha, manusia juga yang akan mewujudkannya. Dalam hal ini dibuthkan manusia yang memiliki etos kerja yang tinggi, rajin, optimis, dan pantang menyerah serta berani mengambil resiko. b. Faktor Keuangan, merupakan faktor penunjang keberhasilan usaha dimana faktor ini dimanfaatkan sebagai modal usaha serta pemenuhan segala pengeluaran untuk kepentingan operasi produksi, seperti pembelian bahan baku, bahan pembantu, gaji pegawai, promosi, dan biaya distribusi. Hal ini membutuhkan disiplin pembiayaan yang ketat dalam menggunakan dana sehingga kegiatan keuangan harus dicatat dan dibukukan dengan rapi, teliti, dan terus menerus. c. Faktor Organisasi, dengan adanya faktor ini maka sumber daya dapat masuk melalui suatu pola sehingga orang-orang akan dapat bekerja dengan atau secara efektif dan efisien sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan adanya organisasi ini maka seorang wirausahawan dapat - mempertegas hubungan dengan karyawan, - menciptakan hubungan antarkaryawan, - mengetahui tugas yang dijalankan, - mengetahui kepada siapa karyawan harus bertanggung jawab. d. Faktor Perencanaan, yang digunakan sebagai alat pengawas dan pengendali usaha. Oleh sebab itu, perencanaan harus dibuat oleh wirausaha sehak usaha didirikan, yaitu dimulai dari - merencanakan produk yang akan dibuat, - memperhitungkan jumlah dana yang digunakan, - merencanakan jumlah produk yang dibuat, - merencanakan lokasi atau tempat akan dipasarkan. e. Faktor Pengaturan Usaha, dalam kegiatan ini hal yang perlu dilakukan seorang wirausahawan produk kerajinan adalah - menyusun uraian tugas pokok untuk menjalankan usaha, - menyusun struktur organisasi usaha, - memperkirakan tenaga kerja yang dibuthkan, - menetapkan insentif, - membuat jadwal usaha, - mengatur mesin produksi usaha, - mengatur tata laksana usaha kerajinan, - menata barang-barang produk kerajinan, - menata administrasi usaha, - mengawasi usaha dan pengendaliannya. f. Faktor Pemasaran, dapat ditinjua dari daya serap pasar dan prospeknya, kondisi pemasaran dan prospeksnya, serta program pemasarannya. g. Faktor Administrasi, Untuk menunjang kelancaran kegiatan, sebaliknya seorang wirausahwan mempunyai catatan yang rapi mengenai kegiatan dan kejadian yang terjadi setiap hari kerja dan catatan tersebut dibuat secara kronologis yang kemudian didokumentasikan. Sumber Prakarya-Kemendikbud_RI.

JawabanPenjelasanMenganalisis pangsa pasar dalam hal ini adalah sebuah bentuk dari hal utama yang akan haruslah dilakukan apabila akan melakukan kegiatan usaha kerajinan yang dimulai dari bahan bekas, bahan kulit hingga menggunakan bahan kayu. Sehingga tujuan utama yang akan dimiliki oleh para pemilik dari usaha kerajinan akan dapat segera mengetahui ragam minat yang dimiliki oleh konsumen dan juga produk kerajinan apa yang saat ini sedang laku di keadaan keuangan dalam hal ini melakukan analisis dari keuangan usah ayang terbilang penting dengan tujuan agar pebisnis dapat mengetahui bahwa usahanya akan dapat berjalan sesuai dengan rencana dan menjadi lebih persaingan usaha yang dimana dalam hal ini melihat pada pesaing yang ada di pasar dengan cara mengetahui ragam persaingan yang ada di usaha dalam hal ini adalah sebuah bentuk dari kesempatan yang dimana akan dimiliki oleh seorang manusia untuk dapat mencapai sebuah tujuan seperti keuntungan, uang hingga kekayaan dengan cara melakukan ragam usaha yang akan memiliki manfaat dari berbagai macam bentuk sumber daya yang dimiliki

AnalisisFaktor Eksternal Produk,upaya untuk melakukan identifikasi dan analisis terhadap berbagai faktor lingkungan luar perusahaan. Terbagi dalam faktor opportunity (peluang) dan threat (ancaman). a. Opportunity (Peluang) • Dengan daya inovatif dan kreatif usaha ini memiliki kesempatan besar untuk menguasai pasar.

Wirausaha di Bidang Kerajinan 1. Kebutuhan Pasar Produk Kerajinan Indonesia sangat kaya baik dari kekayaan alam maupun budayanya. Komoditas produk negara Indonesia banyak dikenal di mancanegara. Misalnya, furnitur dan kerajinan. Ada banyak pengusaha asal Indonesia yang menggantungkan hidupnya dari usaha furnitur dan kerajinan tersebut, baik yang sifatnya lokal maupun yang sudah go internasional. Apaiagi di daerah sekitar lokasi pariwisata sudah bisa dipastikan banyak warga Indonesia yang berjualan produk kerajinan. Indonesia memiliki banyak tempat wisata dan menjadi prospek bisnis kerajinan yang sangat baik. Produk kerajinan sangat banyak manfaatnya. Ada yang digunakan untuk keperluan rumah tangga. Ada juga yang hanya sekadar untuk hiasan. Bahkan, terkadang menjadi cindera mata hingga menjadi barang yang memiliki prestise yang tinggi bagi pemiliknya. 2. Menganalisis Peluang Usaha Produk Kerajinan Menganalisis peluang usaha pada produk kerajinan dimaksudkan untuk menemukan peluang dan potensi usaha produk kerajinan yang dapat dimanfaatkan, serta untuk mengetahui besarnya potensi usaha yang tersedia dan berapa lama usaha dapat bertahan. Ancaman dan peluang selalu menyertai suatu usaha sehingga penting untuk melihat dan memantau perubahan lingkungan dan kemampuan adaptasi dari suatu usaha agar dapat tumbuh dan bertahan dalam persaingan. Pemetaan potensi usaha produk kerajinan dapat didasarkan pada ciri khas kerajinan dari setiap daerah. Pemetaan potensi menjadi sangat penting untuk mendorong pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah. Terdapat beberapa cara atau metode dalam melakukan pemetaan potensi usaha produk kerajinan, baik secara kuantitaif maupun kualitatif. Analisis SWOT adalah suatu kajian terhadap lingkungan internal dan eksternal perusahaan. Analisis SWOT pada usaha produk kerajinan didasarkan pada asumsi bahwa strategi yang efektif adalah dengan memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang opportunities, serta meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman {threats. Analisis ini didahului oleh proses identifikasi faktor eksternal dan internal. Untuk menentukan strategi yang terbaik, dilakukan pembobotan terhadap tiap unsur SWOT berdasarkan tingkat kepentingan. Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam pengembangan usaha produk kerajinan sebagai alat penyusun strategi. Analisis SWOT didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang tetapi secara bersamaan dapat menimbulkan kelemahan dan ancaman. Analisis SWOT dapat menentukan strategi pengembangan usaha produk kerajinan dalam jangka panjang sehingga arah tujuan dapat dicapai dengan jelas dan dapat dilakukan pengambilan keputusan secara cepat. Analisis SWOT dilakukan dengan mewawancarai pengusaha kerajinan dengan menggunakan kuisioner. Hal-hal yang perlu diwawancarai seperti aspek sosial, ekonomi, dan teknik produksi kerajinan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi keberhasilan usaha produk kerajinan. Secara rinci ada beberapa langkah yang perlu diperhatikan dalam menganalisis peluang usaha produk kerajinan, yaitu sebagai berikut a. Penetapan Kelayakan Usaha Produk Kerajinan Menemukan jawaban tentang apakah peluang usaha produk kerajinan dapat dijual, berapa biaya yang dikeluarkan serta mampukah produk kerajinan tersebut menghasilkan laba. Pada tahap analisis kelayakan usaha produk kerajinan ini ada beberapa langkah yang harus dilakukan yaitu sebagai berikut. 1 Analisis Kelayakan Teknis Sebelum peluang usaha baru diimplementasikan, dilihat dari aspek teknis perlu dilakukan analisis. Dalam melaksanakan analisis kelayakan teknis, perlu diperhatikan berbagai macam teknis pembuatan karya kerajinan seperti yang telah kamu pelajari pada materi terdahulu. 2 Analisis Peluang Pasar Seorang wirausahawan yang akan membuka usaha baru selalu membutuhkan informasi tentang pasar karena tujuan dari pemasaran adalah untuk memenuhi permintaan pelanggan. Oleh karena itu, diperlukan riset pasar untuk menemukan pasar yang menguntungkan, memilih produk kerajinan yang dapat dijual, menerapkan teknik pemasaran yang baik dan merencanakan sasaran pelanggan. Tujuan riset pasar adalah mengumpulkan informasi untuk pengambilan keputusan tentang usaha kerajinan yang akan dibuka. 3 Menentukan Jumlah Pembelian Potensial dalam Tiap-Tiap Segmen Pasar Langkah ketiga ini terkait dengan perkiraan konsumen potensial dari produk kerajinan baru oleh tiap-tiap segmen pasar pada periode sekarang dan yang akan datang. Salah satu cara untuk mendapatkan informasi ini adalah dengan memilih agen untuk menguji pasar. 4 Sumber Informasi Pasar Adalah informasi untuk mengevaluasi peluang pasar masa sekarang dan yang akan datang dari usaha produk kerajinan. Dua pendekatan untuk memperoleh data tentang informasi tersebut adalah mengadakan penelitian secara spesifik yang dirancang untuk mengumpulkan informasi yang dinamakan dengan data primer, dan menemukan data-data relevan yang berasal dari lembaga seperti biro pusat stastistik, kantordinas pariwisata dan perindustrian, maupun biro penelitian yang disebut dengan data sekunder. 5 Uji Coba Pasar Uji coba pasar cenderung menjadi teknik riset yang utama untuk mengurangi risiko yang ada pada usaha produk kerajinan baru dan menilai keberhasilannya. Metode yang digunakan dalam uji coba pasar adalah pameran perdagangan, menjual pada sejumlah konsumen terbatas, dan menggunakan uji coba pasar di mana penerimaan calon pembeli bisa diamati dan dianalisis lebih dekat. Uji coba pasar juga memberikan kemungkinan paluang dalam pemasaran, distribusi, dan pelayanan. b. Analisis Kelayakan Finansial Analisis kelayakan finansial adalah iandasan untuk menentukan sumber daya finansial yang diperlukan untuk tingkat kegiatan tertentu dan laba yang bisa diharapkan. Kebutuhan finansial dan pengembalian return bisa sangat berbeda bergantung pada pemilihan alternatif yang ada bagi usaha baru. Ada dua langkah dasar untuk pemilihan alternatif dalam analisis kelayakan finansial, yaitu sebagai berikut. 1 Penentuan kebutuhan finansial total dengan dana yang diperlukan untuk operasional Kebutuhan finansial hendaknya diproyeksikan tiap bulan atau bahkan mingguan sekurang-kurangnya untuk operasi tahun pertama dari usaha produk kerajinan baru. Selanjutnya, diperlukan juga proyeksi kebutuhan keuangan untuk tiga sampai lima tahun yang akan datang. 2 Penentuan sumber daya finansial yang tersedia Langkah kedua dalam analisis kelayakan finansial ini adalah proyeksi sumber daya finansial yang tersedia dan dana-dana yang akan dihasilkan dalam operasi perusahaan. Dalam menentukan sumber daya finansial potensial yang tersedia, harus dibedakan sumber finansial jangka pendek, menengah, dan jangka panjang. c. Analisis Persaingan Semua usaha produk kerajinan akan menghadapi persaingan baik persaingan langsung, yaitu dari produk kerajinan yang sejenis maupun persaingan produk perusahaan kerajinan lain pada pasar yang sama. Analisis persaingan ini sangat penting untuk pengembangan dan keberlanjutan usaha produk kerajinan. 3. Peluang Usaha Produk Kerajinan Ada banyak cara bagi wirausaha kerajinan untuk mengembangkan ide peluang usahanya, di antaranya adalah memberikan kebebasan dan dorongan kreativitas kepada para perajin atau karyawannya. Pengembangan ide harus dilakukan secara terus - menerus agar wirausahawan dapat memenangkan persaingan. Beberapa macam ide yang perlu dikembangkan, antara lain sebagai berikut. Ide dalam pembuatan produk kerajinan yang diminati konsumen. Ide dalam pembuatan produk kerajinan yang dapat memenangkan persaingan. Ide dalam pembuatan dan pendayagunaan sumber-sumber produk kerajinan. Ide yang dapat mencegah kebosanan konsumen di dalam penggunaan produk kerajinan. Ide dalam pembuatan desain, model, corak, dan warna produk kerajinan yang disenangi konsumen. Setelah mengidentifikasi peluang usaha, seorang wirausaha kerajinan memilih jenis usaha produk kerajinan. Proses pemilihan ini melalui tahapan analisis yang cermat. Untuk itu diperlukan pertimbangan yang matang. Tahap ini biasanya disebut evaluasi dengan kriteria yang telah dikembangkan sesuai kebutuhan. Faktor-faktor yang menjadi dasar pertimbangan evaluasi adalah sebagai berikut. a. Faktor keuntungan Jika setelah diperhitungkan ternyata tidak memberi keuntungan memadai, sebaiknya pilihan bersangkutan dibatalkan. b. Faktor penguasaan teknis Cara pembuatan produk kerajinan perlu dikuasai atau dipelajari dengan baik oleh para karyawan/perajin. c. Faktor pemasaran Harus diteliti kemungkinan pemasaran dan prospek pemasarannya di waktu mendatang. d. Faktor bahan baku Bahan baku merupakan faktor penting yang ikut menentukan tingkat harga pokok dan kelancaran proses produk usaha kerajinan. e. Faktor tenaga kerja Hal yang perlu dipertimbangkan adalah tersedianya tenaga kerja yang murah dan kemungkinan untuk memenuhinya, baikjumlah, keahlian, maupun jasa. f. Faktor modal Perlu dipertimbangkan kesesuaian antara modal yang disediakan dan kebutuhan jenis usaha kerajinan yang dibutuhkan. g. Faktor risiko Tingkat risiko yang akan ditanggung perlu dipertimbangkan dengan besarnya keuntungan yang akan diperoleh. h. Faktor persaingan Perlu dipelajari situasi yang akan terjadi dan disesuaikan dengan kemampuan menghadapinya dalam hal modal maupun pemasarannya. i. Faktor fasilitas dan kemudahan Fasilitas yang dibutuhkan untuk operasi usaha kerajinan dan kemudahan penyediaannya menjadi pertimbangan, kemudahan yang mungkin dapat diperoleh dari pemerintah seperti pajak. j. Faktor manajemen Pertimbangan penting lainnya adalah produk pengelolaannya yang paling sesuai dan bagaimana kemampuan pengusaha untuk mengelolanya. Hal ini sering diabaikan dalam mendirikan perusahaan kecil. Faktor lain yang perlu menjadi pertimbangan adalah peraturan pemerintah, perizinan, pertimbangan etis, lingkungan, dan sebagainya. Jika wirausaha sudah menetapkan jenis usaha kerajinan sesuai dengan yang diinginkan dan sudah melalui berbagai macam pertimbangan, tugas yang perlu diperhatikan seorang wirausaha adalah mempertimbangkan hal-hal berikut. Jenis usaha kerajinan yang sesuai dengan hasrat dan minat. Jenis usaha kerajinan yang benar-benar akan membawa suatu keuntungan. Jenis usaha kerajinan yang mudah mengurus dan mengerjakannya. Jenis usaha kerajinan yang mudah memeliharanya. Jenis usaha kerajinan yang produknya disenangi dan dibutuhkan konsumen. Jenis usaha kerajinan yang bahan bakunya mudah didapat. Jenis usaha kerajinan yang mendapat dukungan serta perlindungan pemerintah. 4. Menciptakan Peluang Usaha Produk Kerajinan a. Ide Usaha Faktor-faktor yang dapat memunculkan ide usaha produk kerajinan adalah sebagai berikut. 1 Faktor internal Faktor internal menjadi alat untuk menciptakan sebuah inspirasi atas objek yang dihadapi dengan kemampuan kreativitasnya. Faktor internal ialah faktor yang berasal dari dalam diri seseorang sebagai subjek/pengusaha, antara lain pengetahuan yang dimiliki, pengalaman dari individu itu sendiri, pengalaman saat ia melihat orang lain menyelesaikan masalah, intuisi yang merupakan pemikiran yang muncul dari individu itu sendiri. 2 Faktor eksternal Faktor eksternal ialah hal - hal yang dihadapi seseorang dan merupakan objek untuk mendapatkan sebuah inspirasi usaha, antara lain masalah yang dihadapi dan belum terpecahkan, kesulitan yang dihadapi sehari-hari, kebutuhan yang belum terpenuhi baik untuk dirinya maupun orang lain, pemikiran besar untuk menciptakan sesuatu yang baru. Untuk merintis suatu usaha produk kerajinan dengan baik, wirausahawan tentunya harus melihat prospek usaha jangka pendek, menengah, dan panjang. Selanjutnya, untuk memulai usaha produk kerajinan, wirausahawan harus mengetahui bagaimana prospek usaha ini. Setelah mengetahui prospek usaha, barulah dia membuat rencana usaha, mempersiapkan sarana dan prasarana, serta modal usaha. b. Risiko Usaha Seorang wirausaha ketika menjalankan dan mengembangkan usaha tentunya akan menghadapi beberapa risiko yang dapat terjadi. Risiko ini bisa memengaruhi hasil usahanya apabila tidak diperhitungkan, diantisipasi, dan dipersiapkan. Di bawah ini akan diuraikan beberapa risiko usaha yang mungkin akan terjadi. 1 Risiko usaha internal Risiko usaha internal adalah risiko yang timbul dari menjalankan usaha dan berdampak pada kelangsungan usaha itu sendiri. Risiko usaha ini apabila timbul, akan berakibat buruk bagi usaha yang sedang dijalankan. Risiko bagi usaha biasa disebut dengan risiko usaha yang berdampak bagi internal usaha. Resiko usaha internal di antaranya seperti berikut. Kehilangan modal apabila piutang tidak terbayarkan oleh konsumen. Kehilangan karyawan/personil yang handal apabila tidak dapat menangani dengan baik dalam bidang upah, kesempatan berkarier, fasilitas kerja, wewenang, tanggung jawab, kebijakan, kesalahpahaman manajeman internal. Kehilangan kepercayaan konsumen karena tidak mampu memberikan barang yang sesuai dengan kebutuhan dan selera konsumen. Kepercayaan konsumen hilang akibat kesalahan membuat produk pesanan, kesalahan jadwal pengiriman, kesalahan jumlah penagihan, dan kesalahan pelayanan purnajual. Akibat ditinggalkan oleh konsumen adalah kesulitan mencari konsumen baru yang baik dan memiliki loyalitas terhadap produk, merek, dan kualitas. Kehilangan kepercayaan penyuplai yaitu risiko usaha yang berakibat ditinggalkan oleh pihak luar perusahaan yang menjadi pemasok kebutuhan perusahaan. Kebutuhan itu di antaranya persediaan bahan baku, alat kantor, tenaga kerja. Risiko ini bisa terjadi karena keterlambatan melakukan pembayaran ke pihak penyuplai dan melanggar ketentuan perjanjian kerja sama. Akibat ditinggalkan oleh penyuplai adalah kesulitan mencari pemasok yang baik, cepat, jujur, dan sesuai dengan kualitas perusahaan. Risiko penghentian Izin usaha, yaitu risiko usaha yang diberikan oleh pemerintah dengan melakukan pencabutan izin usaha. Pencabutan izin usaha ini dikarenakan melanggar ketentuan izin bisnis yang ada di pemerintah, melakukan penipuan dengan memanipulasi laporan keuangan dengan tujuan supaya tidak membayar pajak ke pemerintah, merusak lingkungan hidup, menggangu keamanan dan kenyamanan masyarakat di sekitarnya. Risiko tidak diterima oleh masyarakat sekitar, yaitu risiko usaha yang terjadi akibat dari ketidakterimaan masyarakat dengan adanya usaha yang dijalankan. Risiko usaha ini bisa terjadi karena merusak tatanan masyarakat, menggangu ketenangan dan keamanan masyarakat, tidak memberikan dampak ekonomis bagi masyarakat sekitar, dan Iain-lain. Risiko bagi lingkungan usaha yang bersifat eksternal adalah risiko yang timbul dari menjalankan usaha dan berdampak pada kelangsungan lingkungan luar usaha itu sendiri. Risiko bagi usaha biasa disebut dengan risiko usaha yang berdampak bagi eksternal usaha. Risiko usaha eksternal di antaranya sebagai berikut. Risiko pelestarian lingkungan hidup yaitu risiko usaha yang akan dihadapi oleh wirausahawan dalam rangka melestarikan lingkungan hidup supaya terjaga lingkungan alam, ekosistem, dan habitatnya. Risiko ini timbul karena bahan baku dari usaha tersebut berhubungan dengan kelestarian lingkungan hidup. Risiko sosial dan budaya masyarakat, yaitu risiko yang terjadi atas berdirinya sebuah usaha dan berdampak pada lingkungan sosial dan budaya masyarakat. Risiko tanggung jawab sosial perusahaan, yaitu risiko usaha yang timbul sebagai bentuk kepedulian sosial perusahaan kepada masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Bentuk kepedulian ini seperti pemberian beasiswa, bantuan pembangunan sarana dan prasarana umum tempat ibadah, pembangkit listrik, pengelolaan sumber air, jalan raya, irigasi, bantuan dana sosial untuk kegiatan keagamaan, kegiatan budaya lokal maupun hari nasional. Risiko pengelolaan limbah, yaitu risiko usaha yang timbul sebagai akibat dari limbah industri yang dikeluarkan dalam rangka memproduksi sebuah barang atau jasa. Limbah dari produksi dapat berupa limbah cair dan limbah padat. Limbah industri yang tidak dikelola dengan baik akan memberikan akibat pencemaran lingkungan seperti air, udara, dan tanah. Risiko perekonomian masyarakat dan negara adalah risiko usaha yang terjadi karena sebuah kesalahan manajemen di internal perusahaan dan menimbulkan dampak perubahan perekonomian masyarakat dan negara. Akibat dari risiko ini adalah memburuknya kondisi perekonomian akan mengakibatkan daya beli masyarakat menurun. Kondisi ekonomi makro yang buruk akan berpengaruh terhadap volume kegiatan usaha. Risiko perubahan peraturan dan kebijakan pemerintah yaitu risiko usaha yang timbul dan berakibat kepada perubahan dan kebijakan pemerintah. c. Analisis Kemungkinan Keberhasilan dan Kegagalan Usaha Faktor-faktor pendukung keberhasilan usaha adalah sebagai berikut. 1 Faktor Manusia Faktor manusia merupakan faktor yang utama dalam pencapaian keberhasilan usaha karena manusia yang mempunyai ide dan rencana usaha, manusia juga yang akan mewujudkannya. Di sini diperlukan manusia yang beretos kerja tinggi, rajin, optimis, dan pantang menyerah. 2 Faktor Keuangan Faktor keuangan merupakan faktor penunjang keberhasilan usaha. Faktor tersebut digunakan untuk modal usaha serta pemenuhan segala pengeluaran untuk kepentingan operasi produksi seperti pembelian bahan baku, bahan pembantu, gaji pegawai, promosi, dan biaya distribusi. Dalam hal ini, diperlukan disiplin yang ketat dalam penggunaan dana sehingga segala kegiatan keuangan harus dicatat dan dibukukan secara rapi, teliti, dan terus - menerus. 3 Faktor Organisasi Dengan adanya faktor organisasi, sumber daya akan masuk pada suatu pola sehingga orang-orang akan dapat bekerja dengan efektif dan efisien sesuai dengan bidang tugasnya masing-masing untuk mencapai tujuan organisasi. Dengan adanya organisasi, berarti seorang wirausaha dapat mempertegas hubungan dengan para karyawan, menciptakan hubungan antarkaryawan, mengetahui tugas yang akan dijalankan, mengetahui kepada siapa karyawan harus bertanggung jawab. 4 Faktor Perencanaan Perencanaan usaha dapat digunakan sebagai alat pengawas dan pengendalian usaha. Oleh karena itu, perencanaan harus dibuat oleh wirausaha sejak usahanya didirikan, yaitu dimulai dari merencanakan produk apa yang akan dibuat, memperhitungkan jumlah dana yang diperlukan, merencanakan jumlah produk yang akan dibuat, merencanakan tempat pemasaran produk. 5 Faktor Mengatur Usaha Dalam kaitannya dengan kegiatan mengatur usaha, yang perlu dilakukan oleh seorang wirausaha adalah sebagai berikut menyusun uraian tugas pokok untuk menjalankan usahanya, menyusun struktur organisasi usaha, memperkirakan tenaga kerja yang dibutuhkan, menetapkan balas jasa dan insentif, membuat jadwal usaha, mengatur mesin-mesin produksi, mengatur tata laksana usaha, menata barang-barang, menata administrasi usaha, mengawasi usaha dan pengendaliannya. 6 Faktor Pemasaran Faktor pemasaran produk perusahaan dapat ditinjau berikut ini daya serap pasar dan prospeknya, kondisi pemasaran dan prospeknya, program pemasarannya. 7 Faktor Administrasi Untuk menunjang kelancaran kegiatannya, sebaiknya seorang wirausaha mempunyai catatan yang rapi mengenai kegiatan dan kejadian yang terjadi setiap harinya. Catatan tersebut dibuat secara kronologis dan kemudian didokumentasikan. Berikut ini disajikan analisis kemungkinan kegagalan usaha. profiCiri wirausahawan yang gagal 1DedikasiMeremehkan waktu dan dedikasi pribadi 2Pengendalian usahaGagal mengendalikan aspek utama usaha 3Pengalaman manajemenPemahaman terhadap disiplin manajemen utama kurang 4Pengelolaan piutangMasalah arus kas yang buruk 5Memperluas usaha berlebi-hanMemulai suatu program perluasan usaha sebelum berbisnis 6Perencanaan keuanganMeremehkan kebutuhan usaha atau bisnis 7Lokasi usahaMemilih lokasi usaha yang buruk 8pembelanjaan besarpengeluaran awal yang tinggi Menganalisis keberhasilan dan kegagalan usaha Nama Usaha Alamat Jenis Produk Faktor Keberhasilan Usaha1. 2. 3. 4. 5. Faktor Kegagalan Usaha1. 2. 3. 4. 5. Foto-foto atau dokumen lainnya Analisis SWOT Kekuatan SKelemahan W 11 22 33 44 Peluang OAncaman T 11 22 33 44 5. Langkah-Langkah Melakukan Wirausaha Secara umum langkah-langkah melakukan wirausaha adalah sebagai berikut. Tahap di mana seseorang yang berniat untuk melakukan usaha mempersiapkan segala sesuatu yang diperlukan, diawali dengan melihat peluang usaha baru yang mungkin apakah membuka usaha baru, melakukan akuisisi, atau melakukan "franchisingTahap ini juga memilih jenis usaha yang akan dilakukan. Dalam tahap ini, seorang wirausahawan mengelola berbagai aspek yang terkait dengan usahanya, mencakup aspek-aspek pembiayaan, sumber daya manusia, kepemilikan, organisasi, kepemimpinan yang meliputi bagaimana mengambil risiko dan mengambil keputusan, pemasaran, dan melakukan evaluasi. Tahap di mana wirausahawan berdasarkan hasil yang te-lah dicapai melakukan analisis perkembangan yang dicapai untuk ditindaklanjuti sesuai dengan kondisi yang dihadapi. Tahap di mana jika hasil yang diperoleh tergolong positif atau mengalami perkembangan atau dapat bertahan, perluasan usaha menjadi salah satu pilihan yang mungkin diambil.

Adopsi 1 November 1974; Mulai berlaku: 25 Mei 1980. Konvensi SOLAS dalam bentuk berturut-turut umumnya dianggap sebagai yang paling penting dari semua perjanjian internasional tentang keselamatan kapal dagang. Versi pertama diadopsi pada tahun 1914, dalam menanggapi bencana Titanic, yang kedua pada tahun 1929, ketiga pada 1948, dan yang

Menganalisis peluang usaha bertujuan untuk mencari dan melaksanakan kegiatan usaha yang menguntungkan. Rencana dalam berwirausaha perlu dianalisis untuk mengenali kelemahan-kelemahan yang dapat mengakibatkan kesulitan-kesulitan keberlangsungan usaha. Analisis usaha ini juga dapat digunakan untuk mencari strategi alternatif dalam bidang penjualan, bauran produk, investasi, pengembangan staf, pengendalian usaha, pengendalian biaya, dan lain-lain. Secara rinci ada beberapa langkah yang perlu diperhatikan dalam menganalisis peluang usaha produk kerajinan dari bahan limbah berbentuk bangun datar, sebagai berikut. a. Penetapan Kelayakan Usaha Hal-hal penting yang harus dilakukan pada saat penetapan kelayakan usaha adalah kemampuan untuk menemukan jawaban tentang apakah peluang usaha produk kerajinan yang ditetapkan dapat dijual, berapa biaya yang dikeluarkan serta mampukah produk kerajinan usaha tersebut menghasilkan laba. Pada tahap analisis kelayakan usaha produk kerajinan ini ada beberapa langkah yang harus kalian lakukan. 1 Analisis Kelayakan Teknis Dalam melaksanakan analisis kelayakan teknis perlu diperhatikan berbagai macam teknis pembuatan karya kerajinan. Ada berbagai macam teknis yang dapat dilakukan dalam pembuatan produk kerajinan dari bahan limbah berbentuk bangun datar, misalnya teknik anyam, teknik kolase, dan lain-lain. Teknik pembuatan karya kerajinan tersebut harus dianalisis untuk memutuskan jenis usaha kerajinan yang tepat dan memenuhi kebutuhan. 2 Analisis Peluang Pasar Apabila ingin mendirikan usaha kerajinan dari bahan limbah berbentuk bangun datar, kalian harus mengetahui informasi tentang pasar, karena tujuan usaha ini untuk memenuhi permintaan pasar. Oleh karena itu, diperlukan riset pasar. Riset ini dilakukan untuk menemukan pasar yang menguntungkan, memilih produk kerajinan dari bahan limbah yang dapat dijual, menerapkan teknik pemasaran yang baik, dan merencanakan sasaran pelanggan. Riset pasar bertujuan untuk mengumpulkan informasi dalam rangka pengambilan keputusan tentang usaha kerajinan yang akan dibuka. 3 Menentukan Segmen Pasar Langkah ketiga ini terkait dengan perkiraan konsumen potensial dari produk kerajinan yang sudah ditetapkan. Langkah ini juga bertujuan untuk mengetahui pembeli tiap-tiap segmen pasar saat ini dan yang akan datang. Salah satu cara untuk mendapatkan informasi ini adalah dengan memilih agen untuk menguji pasar. 4 Sumber Informasi Pasar Informasi pasar digunakan untuk mengevaluasi peluang pasar masa sekarang dan yang akan datang dari usaha produk kerajinan tersebut. Dua pendekatan untuk memperoleh informasi tersebut dilakukan dengan mengadakan penelitian secara spesifk untuk mengumpulkan data primer, dan menemukan data-data relevan yang berasal dari lembaga seperti badan pusat stastistik, kantor dinas pariwisata dan perindustrian, maupun biro penelitian yang disebut dengan data sekunder. 5 Uji Coba Menjual Uji coba pasar cenderung menjadi teknik riset utama untuk mengurangi risiko pada usaha produk kerajinan dan menilai keberhasilannya. Metode yang digunakan dalam uji coba pasar antara lain pameran perdagangan, menjual pada sejumlah konsumen terbatas, dan menggunakan uji coba pasar di mana penerimaan calon pembeli bisa diamati dan dianalisis lebih dekat. Uji coba pasar juga memberikan kemungkinan piluang dalam pemasaran, distribusi dan pelayanan. 6 Studi Kelayakan Pasar Studi kelayakan pasar bagi usaha baru cenderung memakan waktu dan merupakan kegiatan yang rumit. Bagaimanapun kegiatan ini harus dilakukan untuk mengurangi risiko kerugian dan kegagalan usaha produk kerajinan. b. Analisis Kelayakan Finansial Analisis kelayakan fnansial merupakan landasan untuk menentukan sumber daya fnansial yang diperlukan untuk tingkat kegiatan tertentu dan laba yang bisa diharapkan. Kebutuhan fnansial dan pengembalian return bisa sangat berbeda tergantung pada pemilihan alternatif yang ada bagi usaha baru. Ada dua langkah dasar sebagai alternatif dalam analisis kelayakan fnansial, yaitu 1 Penentuan kebutuhan fnansial total dengan dana yang diperlukan untuk operasional. Kebutuhan fnansial hendaknya diproyeksikan tiap bulan atau bahkan mingguan sekurang-kurangnya untuk operasi tahun pertama dari usaha produk kerajinan baru. Selanjutnya diperlukan juga proyeksi kebutuhan keuangan untuk tiga sampai lima tahun yang akan datang. 2 Penentuan sumber daya finansial yang tersedia Langkah kedua dalam analisis kelayakan fnansial ini adalah proyeksi sumber daya fnansial yang tersedia dan dana-dana yang akan dihasilkan dalam operasi perusahaan. Dalam menentukan sumber daya fnansial potensial yang tersedia harus dibedakan sumber fnansial jangka pendek, menengah, dan jangka panjang. c. Membedakan Persaingan Semua usaha produk kerajinan akan menghadapi persaingan baik persaingan langsung yaitu dari produk kerajinan yang sejenis maupun dengan produk perusahaan kerajinan lain pada pasar yang sama. Analisis persaingan ini sangat penting dalam rangka pengembangan dan keberlanjutan usaha produk kerajinan yang dikembangkan. Analisis SWOT dapat dilakukan dengan mewawancarai pengusaha kerajinan menggunakan kuisioner. Aspek penting yang perlu disampaikan pada saat mewawancarai pengusaha antara lain aspek sosial, ekonomi, dan teknik produksi untuk mengidentifkasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi keberhasilan usaha produk kerajinan. Upaya untuk mengembangkan ide dan peluang usaha harus dikaitkan dengan kemampuan wirausaha dalam mengelola situasi dan peluang pasar. Untuk membentuk proses pengembangan ide, wirausahawan perlu memberikan kebebasan dan dorongan kepada para karyawannya agar mereka berani mengembangkan ideide dalam peluang usahanya.

Barometerbarbekyu di Asia adalah kerajinan minuman yang mengundang pelanggan untuk merayakan musim dan menikmati minuman Starbucks dengan cara baru. Melalui aliansi strategis dengan Feeding America, Starbucks telah menetapkan tujuan untuk menyelamatkan 100 persen makanan yang tersedia untuk disumbangkan dari lebih dari 7.000 toko yang Indonesia sangat kaya dengan kebudayaan yang tinggi dan beraneka ragam.. 1. Pencarian Ide Produk. Tujuan pembelajaran setelah mempelajari kegiatan pembelajaran ini diharapkan kalian dapat menjelaskan dan memahami serta menggali ide dan peluang kerajinan berdasarkan.. Table of Contents Show Top 1 Jelaskan tentang cara identifikasi peluang usaha produk kerajinanTop 2 Terangkan cara menganalisis peluang usaha produk kerajinan?Top 3 Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD - Repositori KemdikbudTop 4 Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD - Repositori KemdikbudTop 5 Top 10 mengidentifikasi berbagai ide dan peluang usaha dengan ...Top 6 Jelaskan apa yang dimaksud dengan ide dan peluang usaha ...Top 7 Jelaskan yang dimaksud peluang usaha dalam wirausaha kerajinan ...Top 8 Perancangan dan Produksi Kerajinan dengan Inspirasi Objek Budaya ...Top 9 Soal dan Jawaban materi Wirausaha Kerajinan Dengan Inspirasi Budaya ...Top 10 Jelaskan mengenai ide dan peluang usaha KERAJINAN berdasarkan ... Top 1 Jelaskan tentang cara identifikasi peluang usaha produk kerajinan Pengarang - 101 Peringkat Ringkasan . citayam fashion week dan fashion show termasuk risk atau uncertainty? alasannya? . Office boy termasuk pegawai swasta atau apaan . apa saja yang menjadi pertimbangan seorang pimpinan melakukan perjalanan dinasjawab dengan benar​ . Apakah ada kemungkinan pimpinan melakukan pembatalan perjalanan bisnis atau dinas ? Coba jelaskan penyebab terjadinya pembatalan tersebut​ . 1. informasi mengenai peraturan kepabeanan dari suatu negara yang akan dikunj Hasil pencarian yang cocok Penjelasan Menganalisis pangsa pasar dalam hal ini adalah sebuah bentuk dari hal utama yang akan haruslah dilakukan apabila akan melakukan ... ... Top 2 Terangkan cara menganalisis peluang usaha produk kerajinan? Pengarang - 94 Peringkat Ringkasan . Menganalisis peluang usaha produk kerajinan bertujuan untuk menemukan peluang dan potensi usaha produk kerajinan yang dapat dimanfaatkan serta untuk mengetahui besarnya potensi usaha yang tersedia dan berapa lama usaha dapat bertahan.. Pembahasan Secara rinci ada beberapa langkah yang perlu diperhatikan dalam menganalisis peluang usaha produk kerajinan yaitu Penetapan Kelayakan Usaha Produk Kerajinan Menemukan jawaban tentang peluang usaha produk kerajinan dapat dijual dan biaya Hasil pencarian yang cocok Analisis Peluang Pasar, diperlukan riset pasar untuk menemukan pasar yang menguntungkan, memilih produk kerajinan yang dapat dijual, menerapkan teknik pemasaran ... ... Top 3 Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD - Repositori Kemdikbud Pengarang - 133 Peringkat Hasil pencarian yang cocok oleh I Rosadi 2020 — Membuat produk kerajinan dengan mengambil inspirasi budaya lokal non ... kalian dapat memafaatkan peluang dengan memulai suatu usaha yang berkaitan. ... Top 4 Modul PKWU Kerajinan Kelas X KD - Repositori Kemdikbud Pengarang - 134 Peringkat Hasil pencarian yang cocok oleh SMAS PEMUDA 2020 — Perencanaan usaha kerajinan dengan inspirasi budaya lokal non benda. B. Kompetensi Dasar ... Mari kia simak pengertian ide dan peluang usaha kerajinan. ... Top 5 Top 10 mengidentifikasi berbagai ide dan peluang usaha dengan ... Pengarang - 192 Peringkat Hasil pencarian yang cocok Top 10 Wirausaha Kerajinan dengan Obyek Budaya Lokal Halaman all — Untuk membuat usaha kerajinan dengan inspirasi budaya lokal, . ... Top 6 Jelaskan apa yang dimaksud dengan ide dan peluang usaha ... Pengarang - 180 Peringkat Ringkasan You're Reading a Free PreviewPages6to9are not shown in this preview. You're Reading a Free PreviewPages13to21are not shown in this adalah soal mata pelajaran Prakarya dan Kewirausahaan [Kerajinan] kelas X SMA materi Perencanaan Usaha Kerajinan Dengan Inspirasi Budaya Lokal Non Benda lengkap dengan kunci EssayApa yang dimaksud dengan kerajinan dengan inspirasi budaya lokal non benda?Berikan contoh budaya lokal yang dapat menginspirasi kerajinan usaha!Berikan contoh ke Hasil pencarian yang cocok Bagaimana cara memulai sebuah ide atau gagasan usaha? ... Kerajinan dengan inspirasi budaya lokal non benda adalah Usaha Kerajinan benda yang ... ... Top 7 Jelaskan yang dimaksud peluang usaha dalam wirausaha kerajinan ... Pengarang - 181 Peringkat Ringkasan Setiap daerah memiliki karya budaya tersendiri. Jadi dari hal hal tersebut kita mendapatkan ide untuk menciptakan usahanya Wirausaha Kerajinan Dengan Inspirasi Budaya Non BendaIndonesia sangat kaya dengan kebudayaan yang tinggi dan beraneka usaha kerajinan dengan inspirasi budaya lokal non benda. Kerajinan dengan inspirasi budaya lokal non benda adalah salah satu jenis kerajinan yang memfokuskan pada kerajinan yang idenya berasal dari budaya budaya tradisional dalam Hasil pencarian yang cocok Kebaya bali model. Contoh kerajinan dengan inspirasi budaya lokal benda contoh kerajinan non benda yang mudah dibuat contoh kerajinan non benda dan cara ... ... Top 8 Perancangan dan Produksi Kerajinan dengan Inspirasi Objek Budaya ... Pengarang - 179 Peringkat Ringkasan . Perancangan dan produksi didasari oleh data yang telah diperoleh melalui Tugas 1 tentang Ragam Objek Budaya Lokal dan Tugas 2 tentang Identifikasi Ragam Material dan Teknik produksi di lingkungan sekitar. Objek budaya lokal dan material serta teknik khas daerah merupakan potensi yang harus dikembangkan sehingga lestari dan menjadi manfaat bagi daerah. Setiap daerah di Indonesia memiliki objek budaya lokal yang berbeda-beda. Pengembangan dari setiap objek budaya lokal tersebut akan me Hasil pencarian yang cocok 23 Feb 2021 — Salah satu kekayaan pengembangan objek budaya lokal adalah melalui pengembangan kerajinan. Proses perancangan kerajinan diawali dengan pemilihan ... ... Top 9 Soal dan Jawaban materi Wirausaha Kerajinan Dengan Inspirasi Budaya ... Pengarang - 147 Peringkat Ringkasan . Berikut adalah soal mata pelajaran Prakarya dan Kewirausahaan Kerajinan kelas X SMA materi Wirausaha Kerajinan Dengan Inspirasi Budaya Lokal lengkap dengan kunci EssayJelaskan apa yang dimaksud dengan wirausaha?Jelaskan apa yang dimaksud dengan inspirasi budaya lokal?Sebutkan beberapa contoh kerajinan budaya lokal non benda?Sebutkan produk kerajinan jika dikaitkan dengan budaya lokal non benda daerah tersebut?Sebutkan beberapa syarat pada produksi kerajinan?Bandingkan peran man Hasil pencarian yang cocok Sebutkan produk kerajinan jika dikaitkan dengan budaya lokal non benda daerah ... Jelaskan yang dimaksud peluang usaha dalam wirausaha kerajinan tangan ! ... Top 10 Jelaskan mengenai ide dan peluang usaha KERAJINAN berdasarkan ... Pengarang - 164 Peringkat Ringkasan Perancangan kerajinan dengan inspirasi budaya nonbenda akan. Desain grafis, desain web, aplikasi system informasi, produksi multimedia, periklanan, production house.. Administrasi Dan Pemasaran Untuk Kerajinan Pasar Lokal 2021 . Tujuan pembelajaran setelah mempelajari kegiatan pembelajaran ini diharapkan kalian dapat menjelaskan dan memahami serta menggali ide dan peluang kerajinan berdasarkan. Ide dan peluang usaha kerajinan pasar lokal. Kamu bisa menggunakan beragam material untuk membuat pe Hasil pencarian yang cocok 12 Sep 2022 — Ide kerajinan dengan inspirasi budaya lokal akan dikembangkan menjadi produk kerajinan yang akan diproduksi dan siap dijual. Peluang usaha ... ... ProduksiMassal Adalah : Ciri, Keuntungan dan Tujuannya. By APPKEY. -. June 4, 2020. 18745. 0. Dalam mata pelajaran ekonomi di sekolah, kita diajarkan bahwa mata rantai perekonomian terdiri dari 3 unsur yakni produksi, distribusi dan konsumsi. Produksi adalah sistem pembuatan produk oleh produsen atau pabrik. Salam Sahabat Peluang! Produk kerajinan dapat menjadi peluang usaha yang menjanjikan. Namun, sebelum memulai usaha, penting untuk melakukan analisis terhadap peluang usaha tersebut. Dalam artikel ini, kita akan membahas bagaimana cara menganalisis peluang usaha produk kerajinan dengan benar. Pendahuluan Sebelum memulai bisnis kerajinan, ada baiknya untuk melakukan analisis terhadap peluang usaha tersebut. Dalam melakukan analisis, penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor seperti permintaan pasar, keunggulan produk, pesaing, biaya produksi, dan lain-lain. Dengan melakukan analisis yang matang, kita dapat menentukan apakah usaha kerajinan yang akan kita jalankan akan berhasil atau tidak. Selain itu, analisis juga membantu kita untuk menetapkan strategi dan rencana bisnis yang lebih terencana dan efektif. Berikut adalah langkah-langkah yang dapat dilakukan dalam menganalisis peluang usaha produk kerajinan 1. Menganalisis Potensi Pasar Langkah pertama dalam menganalisis peluang usaha produk kerajinan adalah dengan mengetahui potensi pasar. Seberapa besar permintaan pasar terhadap produk kerajinan yang akan kita produksi? Siapa target pasar kita? Apa saja yang menjadi kebutuhan atau keinginan mereka? Dengan mengetahui potensi pasar, kita dapat menentukan strategi pemasaran yang lebih efektif serta menyesuaikan produk yang akan kita produksi dengan kebutuhan pasar. 2. Membuat Produk yang Unggul Langkah selanjutnya adalah memastikan produk yang kita hasilkan memiliki keunggulan dibandingkan produk serupa yang sudah ada di pasaran. Keunggulan produk dapat berupa desain yang unik, bahan yang berkualitas, atau harga yang lebih terjangkau. Dalam merancang produk, pastikan bahwa produk yang dihasilkan memiliki daya tarik yang kuat sehingga konsumen tertarik untuk membelinya. 3. Mengenali Persaingan Ketahui pesaing-pesaing yang sudah ada di pasaran. Siapa pesaing kita? Apa saja keunggulan dan kelemahan produk mereka? Dengan mengetahui persaingan, kita dapat menyesuaikan produk serta strategi pemasaran kita agar dapat bersaing dengan pesaing dan memenangkan persaingan. 4. Menentukan Harga dan Biaya Produksi Setelah mengetahui potensi pasar, keunggulan produk, serta persaingan, kita dapat menentukan harga produk. Pastikan harga yang ditetapkan sesuai dengan biaya produksi agar dapat memperoleh keuntungan yang diinginkan. 5. Menentukan Strategi Pemasaran Dalam menentukan strategi pemasaran, pastikan strategi yang dipilih efektif dan tepat sasaran. Salah satu cara yang dapat dilakukan adalah dengan memanfaatkan media sosial untuk mempromosikan produk kerajinan kita. 6. Menyiapkan Modal dan Rencana Bisnis Terakhir, pastikan kita memiliki modal yang cukup untuk memulai usaha kerajinan. Selain itu, buatlah rencana bisnis yang jelas dan terperinci, termasuk target penjualan, strategi pemasaran, serta perkiraan biaya produksi dan keuntungan yang diharapkan. 7. Evaluasi dan Perbaikan Setelah memulai usaha kerajinan, penting untuk selalu melakukan evaluasi serta perbaikan terhadap usaha yang telah dijalankan. Dengan melakukan evaluasi, kita dapat mengetahui apa yang telah berhasil dan tidak berhasil, serta menemukan cara-cara baru untuk meningkatkan kualitas produk dan strategi pemasaran. Kelebihan dan Kekurangan Menganalisis Peluang Usaha Produk Kerajinan Berikut adalah kelebihan dan kekurangan dari menganalisis peluang usaha produk kerajinan 1. Kelebihan Meminimalisir risiko kegagalan usaha Memperoleh informasi yang lengkap tentang pasar, pesaing dan biaya produksi Membantu dalam menentukan strategi dan rencana bisnis yang lebih terencana dan efektif Memperoleh pandangan yang lebih realistis tentang peluang usaha kerajinan Membantu dalam menentukan harga produk yang sesuai dengan biaya produksi Membantu dalam meminimalisir biaya produksi dan meningkatkan keuntungan usaha Membantu kita untuk mengenali pasar dan memahami kebutuhan konsumen lebih baik 2. Kekurangan Memerlukan waktu dan biaya yang cukup untuk melakukan analisis secara lengkap Tidak selalu dapat memperoleh informasi yang akurat dan lengkap tentang pasar dan pesaing Membatasi kreativitas dan inovasi dalam merancang produk dan strategi pemasaran Cenderung menghasilkan strategi yang kaku dan kurang fleksibel Tidak menjamin keberhasilan usaha kerajinan, karena masih banyak faktor lain yang mempengaruhi kesuksesan usaha Tabel Informasi Lengkap tentang Menganalisis Peluang Usaha Produk Kerajinan Langkah-langkah Menganalisis Peluang Usaha Produk Kerajinan Kelebihan Kekurangan Menganalisis Potensi Pasar Mengetahui potensi pasar dan kebutuhan konsumen lebih baik Memerlukan waktu dan biaya yang cukup untuk melakukan analisis secara lengkap Membuat Produk yang Unggul Memiliki keunggulan dibanding pesaing dan menarik perhatian konsumen Cenderung menghasilkan strategi yang kaku dan kurang fleksibel Mengenali Persaingan Mengenali pesaing dan menyesuaikan produk dan strategi pemasaran dengan persaingan Tidak selalu dapat memperoleh informasi yang akurat dan lengkap tentang pasar dan pesaing Menentukan Harga dan Biaya Produksi Menentukan harga yang sesuai dengan biaya produksi dan memperoleh keuntungan yang diinginkan – Menentukan Strategi Pemasaran Memilih strategi pemasaran yang tepat sasaran dan efektif Cenderung menghasilkan strategi yang kaku dan kurang fleksibel Menyiapkan Modal dan Rencana Bisnis Memastikan memiliki modal yang cukup dan rencana bisnis yang terperinci – Evaluasi dan Perbaikan Mengetahui keberhasilan dan kegagalan usaha serta meningkatkan kualitas produk dan strategi pemasaran – FAQ 1. Apa saja yang harus diperhatikan dalam analisis potensi pasar? Hal-hal yang harus diperhatikan dalam analisis potensi pasar meliputi ukuran pasar, pertumbuhan pasar, kebutuhan atau keinginan pasar, dan pilihan konsumen. 2. Bagaimana cara membuat produk yang unggul? Cara membuat produk yang unggul adalah dengan membuat desain yang unik, menggunakan bahan yang berkualitas, atau menawarkan harga yang lebih terjangkau dibandingkan pesaing. 3. Apa saja yang harus diperhatikan dalam mengenali persaingan? Hal-hal yang harus diperhatikan dalam mengenali persaingan meliputi produk yang ditawarkan oleh pesaing, keunggulan dan kelemahan produk pesaing, serta strategi pemasaran yang digunakan oleh pesaing. 4. Kenapa penting menentukan harga dan biaya produksi? Menentukan harga dan biaya produksi penting untuk memperoleh keuntungan yang diinginkan dan memastikan kelangsungan usaha. 5. Apa saja strategi pemasaran yang dapat digunakan untuk produk kerajinan? Strategi pemasaran yang dapat digunakan untuk produk kerajinan antara lain memanfaatkan media sosial, mengadakan pameran atau bazaar, dan bekerja sama dengan toko-toko offline. 6. Apa yang harus dilakukan jika usaha kerajinan belum berhasil? Jika usaha kerajinan belum berhasil, kita dapat melakukan evaluasi dan mencari tahu penyebab kegagalan, serta mencari cara-cara baru untuk meningkatkan kualitas produk dan strategi pemasaran. 7. Apa yang harus dilakukan untuk memperoleh keberhasilan dalam usaha kerajinan? Untuk memperoleh keberhasilan dalam usaha kerajinan, kita harus memiliki produk yang berkualitas dan memiliki keunggulan dibandingkan pesaing, memiliki strategi pemasaran yang efektif, serta melakukan evaluasi dan perbaikan terus-menerus terhadap usaha yang telah dijalankan. Kesimpulan Dalam memulai bisnis kerajinan, penting untuk melakukan analisis terhadap peluang usaha tersebut. Dalam melakukan analisis, kita perlu mempertimbangkan faktor seperti potensi pasar, keunggulan produk, persaingan, biaya produksi, dan lain-lain. Dengan melakukan analisis yang matang, kita dapat menentukan apakah usaha kerajinan yang akan kita jalankan akan berhasil atau tidak. Selain itu, analisis juga membantu kita untuk menetapkan strategi dan rencana bisnis yang lebih terencana dan efektif. Dalam menjalankan bisnis kerajinan, kita juga perlu melakukan evaluasi dan perbaikan terus-menerus untuk meningkatkan kualitas produk dan strategi pemasaran. Disclaimer Artikel ini disusun sebagai informasi umum saja dan tidak dimaksudkan untuk menjadi saran atau rekomendasi dari ahli. Penulis dan pihak terkait tidak bertanggung jawab atas kerugian atau dampak negatif yang mungkin terjadi akibat penggunaan artikel ini. .

zse1hllozg.pages.dev/415

zse1hllozg.pages.dev/283

zse1hllozg.pages.dev/143

zse1hllozg.pages.dev/397

zse1hllozg.pages.dev/193

zse1hllozg.pages.dev/42

zse1hllozg.pages.dev/74

zse1hllozg.pages.dev/100

terangkan tentang cara identifikasi peluang usaha produk kerajinan